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環(huán)保公司針對(duì)員工隊(duì)伍市場(chǎng)意識(shí)弱、人才缺口大、制度不健全等問(wèn)題，為切實(shí)扭轉(zhuǎn)部分職工沉于機(jī)關(guān)、工作主動(dòng)性不強(qiáng)的局面，公司深刻剖析原因，積極制定措施，確保了前進(jìn)“航向”不偏離。

轉(zhuǎn)變觀念，治“懶”。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目前較為困難的經(jīng)營(yíng)情況，環(huán)保公司多次召開(kāi)分析座談會(huì)，反復(fù)查找經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)與管理策略，以新形勢(shì)、新理念為指導(dǎo)，摒棄以往“吃大鍋飯”的思想，不斷“問(wèn)診”經(jīng)營(yíng)中的“懶散病”。

強(qiáng)化培訓(xùn)，治“庸”。重點(diǎn)圍繞提升在線(xiàn)污染源監(jiān)測(cè)、河流斷面地表水監(jiān)測(cè)、空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)等方面的技術(shù)水平，制定員工隊(duì)伍教育規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”措施，安排骨干技術(shù)員外出考察學(xué)習(xí)，組織技能標(biāo)兵內(nèi)部交流培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力，有效遏制了不作為、亂作為等行為。

激勵(lì)表彰，治“緩”。為提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，打破固有績(jī)效分配制度，環(huán)保公司成立了員工薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定新的績(jī)效工資發(fā)放辦法，建立了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，徹底解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干快干慢一個(gè)樣”等問(wèn)題。

開(kāi)拓市場(chǎng)，治“軟”。在保證原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，組建業(yè)務(wù)洽談小組，奔赴各地市及重點(diǎn)排污企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)商，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了公司知名度，主營(yíng)業(yè)績(jī)“疲軟”的現(xiàn)象得到有效改觀。（賈絲雨）