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10月9日，中圣公司召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，總結(jié)階段性工作成果及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確方向，提振士氣。

會(huì)議充分肯定了一線技術(shù)人員國(guó)慶7天連續(xù)加班的成果，并對(duì)其積極主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的精神予以高度贊揚(yáng)；聽(tīng)取了各部門9月份業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，并對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，要求各部門在節(jié)后盡快收心進(jìn)入工作狀態(tài)，備戰(zhàn)第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議進(jìn)一步明確了下一步工作重點(diǎn)：一是要深入研究目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)方法，認(rèn)清差距，再鼓干勁，加壓趕超；二是要重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，積極跟進(jìn)和開(kāi)拓“治污降霾”、區(qū)域“環(huán)保管家”、“三線一單”、土壤污染場(chǎng)地調(diào)查評(píng)估及修復(fù)治理等業(yè)務(wù)，配合轉(zhuǎn)型加強(qiáng)環(huán)評(píng)板塊業(yè)務(wù)，維護(hù)中圣公司品牌形象；三是要以清晰簡(jiǎn)化、關(guān)注結(jié)果為導(dǎo)向，盡快開(kāi)展制度評(píng)估，梳理整合與完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目結(jié)算、薪酬五方面制度；四是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，重視效率、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)至上，激發(fā)員工的激情、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和情懷，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，鍛造一支能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)；五是要把質(zhì)量管理職能從報(bào)告審核轉(zhuǎn)變到過(guò)程管理和目標(biāo)引領(lǐng)上來(lái)；六是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，明確部門職能，實(shí)行定崗定責(zé)，倡導(dǎo)各部門主動(dòng)精細(xì)工作；七是支持分公司和事業(yè)部發(fā)展，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)指導(dǎo)和管控，規(guī)避稅收、財(cái)務(wù)、資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。（熊敏）

10月8日，國(guó)源公司召開(kāi)“收假收心”工作會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行假后動(dòng)員收心，研究部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，公司上下要以服務(wù)協(xié)調(diào)為突破口，加強(qiáng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目公司管控，不斷學(xué)習(xí)管理方法，有針對(duì)性地應(yīng)用管理技巧，促進(jìn)各項(xiàng)目公司提高管理水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體職工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，在其崗要謀其事，及時(shí)收心歸位；要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，梳理好各項(xiàng)工作，鉚足干勁，全力以赴完成全年任務(wù)，為全年工作畫上圓滿句號(hào)。（武思宇）