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在當(dāng)前發(fā)展的重要時(shí)期，綠色能源公司堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、求真務(wù)實(shí)，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)企業(yè)管理工作，努力構(gòu)建程序化、規(guī)范化的管理模式，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐和有效的基礎(chǔ)保障。

著力健全規(guī)章制度   建立企管長(zhǎng)效機(jī)制

全面梳理公司正在施行的規(guī)章制度，起草公司《規(guī)章制度建設(shè)管理辦法》，根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和需要，制定制度建設(shè)計(jì)劃，組織完善規(guī)章制度，定期開展制度復(fù)審，強(qiáng)化制度執(zhí)行，并對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域制度執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查。促進(jìn)企管工作常態(tài)化，達(dá)到依法依規(guī)治企的工作目標(biāo)。

提升安全管理水平   完善安全管理基礎(chǔ)

該公司根據(jù)各子公司的生產(chǎn)安全特點(diǎn)，重點(diǎn)排查各單位的安全隱患和危險(xiǎn)源，督促建立安全操作規(guī)程和巡查制度，積極推進(jìn)安全設(shè)備管理體系建設(shè)。對(duì)于中秋、國(guó)慶節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班，實(shí)行事故零報(bào)告制度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。

開展合同管理工作   加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理

建立公司《合同管理辦法》，內(nèi)容范圍包括了合同管理權(quán)責(zé)、合同審批、履行、監(jiān)督等多個(gè)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)合同文本的應(yīng)用，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理同步跟進(jìn)。

加強(qiáng)部門交流溝通   確保工作順利開展

公司各部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，工作不到位的改進(jìn)工作，措施不到位的完善措施，加強(qiáng)工作過程中的溝通協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)工作互促共進(jìn)。（高甜）